鈑金自動(dòng)化料庫(kù)
誤區(qū)一：中小企業(yè)買(mǎi)不起自動(dòng)化技術(shù)

乍一看，“鈑金倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化”這個(gè)詞似乎讓人望而生畏。相反，無(wú)論組織規(guī)模如何，投資于直觀、易于操作和高效的技術(shù)都可以提高日常運(yùn)營(yíng)的效率。

公司不需要在生產(chǎn)過(guò)程的每一步都應(yīng)用自動(dòng)化，但他們可以開(kāi)始使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)完成最耗時(shí)費(fèi)力的任務(wù)，例如紙張的進(jìn)料、下料、處理、揀選和碼垛。例如，搬運(yùn)將消耗倉(cāng)庫(kù)管理成本的55%左右，但應(yīng)用適當(dāng)?shù)臋C(jī)器人技術(shù)可以節(jié)省不必要的費(fèi)用。最重要的是，自裝卸搬運(yùn)過(guò)程可以大大降低工作的風(fēng)險(xiǎn)和失誤。

誤區(qū)二：失業(yè)率會(huì)上升。

自從機(jī)器人涉足廣泛的鈑金制造和加工領(lǐng)域以來(lái)，許多公司都擔(dān)心員工失業(yè)。

車(chē)間里的員工容易疲勞，導(dǎo)致他們認(rèn)為可以更換。相反，他們忘記了自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)可以將他們從重復(fù)和危險(xiǎn)的任務(wù)中解放出來(lái)，如重板處理和分揀。同時(shí)，公司還可以受益于人類(lèi)和人工智能的合作，改善鈑金入庫(kù)的工作條件。